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快手和豆印现场带货能杀死淘宝京东pinduoduo吗?

20-09-23直播资讯围观44

简介 来源/金融故事会议。 温/万天蓝。 中国互联网行业看似真理的逻辑之一是,拥有交通的人赢得了世界。 融资PPT通常是这样写的:便宜或最好是免费提供服务,你得到的流量越快,你得到的流量就

来源/金融故事会议。 温/万天蓝。 中国互联网行业看似真理的逻辑之一是,拥有交通的人赢得了世界。 融资PPT通常是这样写的:便宜或最好是免费提供服务,你得到的流量越快,你得到的流量就越好,我可以坐在那里。 。 这一逻辑受到无数历史证据的侮辱,但也引起了无数的涌动,培养了交通追随者交通公司一旦尝试了新的业务。 似乎有一场逆转。 最近,618Express和Dougin开始实时交通通用理论。 快手豆印只是想尝试自己的商店,就好像它跳到了电子商务的新玩家身上。 内容平台真的想要求自己的痛苦。 如果你真的想进入电子商务,快首和豆印就会与它的短视频内容属性发生冲突。 事实上,内部人士告诉媒体,苏华非常重视用户体验,对广告持谨慎态度。他总是强调产品和技术更重要。 这就是为什么快手社区的气氛和用户的粘性比其他人更好。 。 用户“快首”和“豆阴”本质上是为了刷短视频,他们对广告的容忍度有限。 但是,如果快手和豆印将货物插入到主餐中作为甜点,大多数用户可能会选择寻找下一个好的内容平台。 继续刷视频-Bilibili微观视图和其他后波仍然在眼前。 流量是电子商务的入口,但电子商务是否可以做到这一点还远远不够。 电子商务需要流量和流量,但只有通过流量才能创建电子商务。 从百度到腾讯,即使Facebook和谷歌从来没有依靠大量的交通来加强电子商务。 即使是15亿流量的Facebook继续宣布他想成为一家小商店,也不会影响亚马逊的市值,这是Facebook的两倍。 另一方面,微信为什么张晓龙一直在商业化的道路上保持着极大的克制。 这是因为腾讯一直保持着产品的本质属性的完整性和纯度-腾讯在个人电脑时代拥有巨大的交通,并没有在大多数商业模式下进行大规模拍摄。 交通是重要的,但并不是唯一重要的。 所有从流量出发的商业转移实际上都是从零开始的-流量是一张票,但流量并不像吸引游客一样多。 这基本上是互联网圈长期讨论工具应用程序的现金问题。 一个好的工具可以带来巨大的交通,但是如何实现交通。 在过去,切入电子商务的工具应用程序中没有一个是头部。 与工具应用内容相比,应用程序用户的时间更长,用户的粘性更强,提供了更多的广告空间,易于实现的广告模式是Work。 但是,如果你卷起袖子,打开笨重肮脏的电子商务模式,你很可能会要求它。 快速颤抖的主战场仍然是交通竞赛。 在最后的分析中,只有流量理论从来没有是观察业务的正确位置,如果它是世界上最大的电子商务公司。 它应该是每年420亿次访问的最终交通之王-P站。 流量仅解决了用户的需求,但流量必须创造价值,并与其他能力相匹配。 特别是电子商务。 如果你只是招聘更多的程序员和设计师来解决在线轻工作,电子商务所需的技能点应该是丰富多样的。 毕竟,这是一个与实体经济紧密结合的行业,需要处理许多虚拟内容中根本不存在的关系。 淘宝花了17年的时间才能牺牲过去多年来一直存在的内容。 沉没的代价太高了。 因此,这种电子商务尝试实际上被放大了太多。 从本质上讲,在目前的高压竞争中,快速手和豆印抓住了任何风口尝试都不值得大惊小怪-这两个头部平台可以容忍自己的错误。 但绝对不允许他们错过他们会品尝到所有的草。 2019年短视频的每月生活用户已经达到8.2亿,在中国市场上只有不到8000万绝对用户。 这就是为什么现在最大的注意力仍然是交通本身。 自去年以来,所有交通公司都参加了一场极其残酷的交通战。 年初,快首赞助春节联欢晚会发起了K3战役,只有一个目的:3亿天的生活。 最近发布的奥利宣传片仍在想要获得新的流量。 豆印及其背后的金日头调也迫切需要新的流量来增加头腾战争,到目前为止,字节打击的游戏投资还没有减少。 此外,在春节期间免费观看的长视频尝试的核心是交通竞赛。 这些明显的动作是快速手和豆印的真正主战场。 电子商务实际上是蛋糕上的糖霜。 就像快手和JD.com的合作实际上是JD.com的电子商务能力,以连接快速流动-快速流动的五环外用户正好是JD.com的下沉增量,就像他们渴 6月14日被快手封锁的主持人辛巴回到了淘宝天猫商店的第一个链接。 在罗永豪的现场直播中,情况也大致相同。 事实上,这代表了快首豆印对现场送货的态度,主要是作为广告导流,电子商务是实现的一种方式。 事实上,这种选择是最聪明和最可行的。 在红海日益激烈的流量竞争中,内容平台的风吹草动将继续是电子商务的尝试之一,但如果你真的想要艾伦电子商务内容平台,你可能会被带到沟渠里。 想象一下,你能忍受一个被微信业务完全占据的朋友圈吗? 报告/反馈。 蜂窝影业006

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